リスクマネジメント

基本的な考え方

グローバルな政治・経済情勢の変化や数々の紛争、気候変動に伴う環境問題、デジタル化の進展によるサイバー攻撃の巧妙化、加えて、強制労働をはじめとする人権課題等、企業を取り巻くリスクが多様化、複雑化し不確実性の時代となっています。全世界で幅広い事業を展開しているTOPPANグループにとって、こうした中から影響の大きい、重要性の高いリスクを的確に認識し、適切に管理し、未然に防ぐことや対応策を講じることは、非常に重要な経営課題であると認識しています。そのためTOPPANグループは、関連性の高いリスク項目ごとに第二線（TOPPANホールディングスのコーポレート機能部門）責任部門を定め、グループ内の管理体制や手続きの構築を担う体制としています。また、第一線（事業会社）および第二線に対して、年1回のリスクアセスメントを実施し、グループ全体に及ぶ重要性の高いリスクを網羅的に確認しています。第一線のリスクアセスメント結果は、第二線の各責任部門が内容を確認した上で適切な指示・指導を行う、リスク管理のPDCAサイクルを回します。
新たに設置したリスク管理推進委員会／リスク管理委員会では、重要性の高い外部環境の動向、グループ内のリスク管理状況、顕在化したリスクに対する再発防止策の取り組み状況など、グループ経営に活かすための重要なリスクに関する情報を共有していきます。これらに加え、リスクの観点からグループ全体で優先的に取り組むべき課題（討議テーマ）を明確にし、それらに内在するリスクやリスク対策を、リスク管理推進委員会を中心に検討・モニタリングします。
なお、リスクが顕在化した場合には、危機管理体制に基づき、情報収集を迅速に行い、総合的かつ戦略的に対応することで損失を最小限におさえ、事業の継続、社会からの信頼の確保に努めています。

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TOPPANホールディングス - リスクマネジメント

TOPPANエッジの取り組み

TOPPANエッジ推進体制

会社によって管理すべきリスクが異なることから、それぞれの事業主体ごとにリスクマネジメントを実施しています。
具体的には、毎年リスクアセスメントとして、各事業におけるリスクの見直しを行い、発生頻度と発生した場合のインパクトの強弱による評価をしたうえで、その対応策を検討しています。

リスクマネジメント部門担当の取締役を委員長とし、当社及び子会社を包括する「全社統括RM委員会」を中枢に設置。法制や国際標準への適合を考慮した予防措置に力点を置いて活動しています。カテゴリーごとに6つの「専門委員会」を設置、市場の変化や事業領域の拡大に伴って発生する新たなリスクの分析と対応策の策定を年度ごとに実施。四半期ごとに開催される全社統括RM委員会で経営層レビューを実施しています。
また事業所、子会社ごとに組織別RM委員会を設置しており、同じく年度ごと、リスクアセスメント実施の上で組織単位で重点的に取り組むリスクを特定。リスク対策活動を四半期ごとに全社統括RM委員会に報告しています。

専門委員会

全社情報セキュリティ管理委員会

担当：IT部門担当取締役
BCM推進委員会

担当：製造部門担当役員
品質委員会

担当：品質部門担当部門長
全社環境推進委員会

担当：製造部門担当役員
コンプライアンス委員会

担当：総務部門担当役員
グローバルRM委員会

担当：海外部門担当部門長

危機管理体制

TOPPANグループのリスクマネジメントの基本的な考え方に基づき定めた「リスクマネジメント基本方針」のもと、法制や国際基準への適合を考慮した予防措置に力点を置いて活動しています。経営危機的な事案の発生に備え「本社緊急事態対策本部」を設置、リスクが顕在化した際には関連部門を緊急招集し、連携しながら事態の迅速な収拾と被害の最小化を図ります。