基本的な考え方

TOPPANグループでは、「人財」を、会社の貴重な財産、すなわち「人的資本」と捉え、「人財」の価値を最大限に引き出すことで生まれる「人によるイノベーション」が事業成長の源泉であると考え、価値創造の担い手である人財を大切にし、活かす経営＝「人間尊重の経営」を貫いてまいりました。
この「人間尊重」「企業は人なり」の信念のもと、持続的成長と社会への貢献を目指し、社員と企業がともに成長できる職場環境、組織風土を整備し、社会的価値創造を実現する「組織・人財」づくりを目指しています。

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TOPPANホールディングス - 人的資本経営

TOPPANホールディングス - 人財開発

TOPPANエッジの取り組み

TOPPANエッジは、情報を核にした事業領域の拡大とさらなるグローバル市場の開拓のため、変化に対応する力のある組織と人財づくりにより、価値創造型企業への変革を図っています。
この取り組みの推進にあたり、一人ひとりの成長が組織の成長であるという考えのもと、人財育成方針を「一人ひとりが自らのキャリアを創り、成長し続ける」と定め、キャリア自律と学び続ける姿勢の醸成を行っています。また、「ダイバーシティ＆インクルージョン」を経営戦略の柱の一つに位置づけ、一人ひとりの多様性を尊重し、相乗効果によって成果の最大化を図り、社会に評価される企業として持続的な成長を目指します。

■人財育成方針

TOPPANエッジは、グループの方針を受け、さらに一人ひとりの成長が組織の成長であるという考えのもと、「一人ひとりが自らのキャリアを創り、成長し続ける」を人財育成基本方針とします。

■人財育成体系

従業員一人ひとりのキャリア自律支援を土台に、基盤能力（役割・職責に則したマインド・知識・スキル）の計画的な開発・育成と、多様なテクニカルスキル（専門知識・スキル）開発を２つの柱とし、力ある個性豊かな人財を育成する体系とします。

人財育成施策重点ポイント

１．TOPPANグループとしての研修体系の融合

階層別・選抜研修を合同で実施することで、TOPPANグループの連携強化、シナジー創出を図ります。

２．TOPPANエッジ独自の公募型による、学びの機会の提供

〇プロジェクトマネジメント人財の育成
実務を取り上げた実践型研修と試験対策講座の2つの施策を実施します。
実践型研修では、実際のプロジェクト事例や模擬プロジェクトを題材に、計画立案・進捗管理・リスク対応・チームマネジメントなどを体験的に学びます。グループワークを通じて、現場で求められるスキルを身につけることができます。
試験対策講座では、PMBOKなどの標準的な知識体系や用語、試験形式に沿った問題演習を中心に学習します。資格取得を目指すことで、理論知識の定着と客観的なスキル証明が可能です。
この2つの施策を組み合わせることで、知識と実践力の双方をバランス良く強化できます。

主な研修メニュー

基盤能力開発

階層別研修・選抜研修（TOPPANグループ合同）	●階層別プログラム（昇格者） ●リーダープログラム（選抜型） ●全社基礎教育 など
ビジネススキル強化研修	●提案力強化研修 ●外部公開講座 など

専門知識・スキル開発

職種別研修	●営業職研修（初級・中級） など
DX人財育成研修	●プロジェクトマネジメント研修 ●クラウド関連教育 ●サブスク型eラーニング など
自己啓発	●通信教育・教養講座 ●語学研修 など

全社員必須教育

●理念浸透・中期経営計画
●ハラスメント研修
など

各施策のポイント

【基盤能力強化】役割・等級要件に則した基盤能力（ポータブルスキル）の計画的な開発・育成
〇階層別・選抜型研修・・・TOPPANグループの連携強化、シナジー創出のため、HD主催の研修へ参加します。
〇ビジネススキル強化研修・・・今後の成長を見据えてスキルアップするためにビジネススキル強化施策にて、サブスク型や外部派遣型など様々な学びの方法・機会を提供します。
【自律成長支援】
【専門性強化】 多様なテクニカルスキルの開発
〇職種別研修・・・部署ごとの専門性強化、個別課題対応力強化を目的とした施策を実施する。階層ごとに段階的に専門性を強化します。
〇DX人財育成・・・DXの観点から業務を推進できるようになるTOPPANエッジ独自の施策を実施し、業務で実践できるスキルの強化を図ります。
〇自己啓発・・・リベラルアーツ教育など自己成長に向けたチャレンジ支援を目的に、多彩なプログラムを提供します。
【全社員教育】TOPPANグループの連携を強化し総合力を発揮するための土台作り
〇全社員教育・・・経営理念・中期経営計画の理解、ガバナンス強化施策（ハラスメント研修、PMS研修）など、TOPPANグループ全社員基礎教育を実施します。